你有沒有聽說過“心臟隊”這個詞？對於心血管疾病（心臟和血管疾病）的患者，如果內部藥物治療是最佳的，則手術治療可能是最佳的。換句話說，有必要與一個患者保持醫療，同時與心血管手術合作，這是負責醫療和手術治療的。
東京灣浦安市，“心臟隊”在兩年前形成了兩年前，我受到了醫療的擊中。心臟團隊瞄準東京灣蘭玉義市，不僅是環橋內科，心血管手術，還有點進一步擁有這一點。
心臟中心的HiroyukiWatanabe先生，他是東京灣紫砂市的心臟隊，HiratsukiHiratsu和心血管外科手術部的Tabata先生。
從零
最近開始的心臟團隊，心臟團隊的嘗試正在成為一個世界。在許多情況下，聯合建立了團隊和心血管手術的想法和心血管手術。但我們的心臟團隊字面上是從零的開始。沒有文化，沒有系統，患者也以零州開始。然而，這種情況對我們並不總是糟糕。這是因為尚未建立垂直分割和水平拆分，並且從閾值的狀態開始。因此，我們能夠創造一種文化，“不是個人，而不是個人，而不是個人，並且自然做醫療保健”。
這使得很多人參與了心臟團隊。心血管內科，心血管外科，急診科，重症監護人員，一般醫學，腎內科…不僅是每個部門，還有護士，臨床工程師，物理治療師，實驗室技術人員等。我會參與其中。因此，整個醫院正在成為一個複雜的。
將整體放在一起，同時定義“共同用途”
如果有很多人涉及，則會統一不同可能性和寬度的可能性，同時難以做到。有時我認為用少數人玩個人比賽更容易。但我們實際學到的是，這種疾病是嚴重的，治療的難度增加，需要團隊的權力。和“常用”將是“常用目的”總結當時的連接器。我們了解與團隊鬥爭的價值。
團隊製作是沒有滾動模型的挑戰的日子。我們不會避免個人和其他職業之間的碰撞。我認為“我忍不住”。勇於進入彼此的懷舊學生的勇氣是必須是團隊建設的關鍵或提示。
即使您避免碰撞，他們也不會幫助其他人會有所幫助。有必要互相解決各方。那時，我小心關於基本溝通，如在人面前說。例如，關於管理心臟手術後的關於管理，心臟外科醫生和重症監護醫生可能會大大不同。在這樣的時候，我將堅定地面對並與真實分數討論。彼此的背景和醫療姿勢的差異是即使您在一起工作也無法解決的部分。
差異被表面化，並且在表中排列了事實，並且它在整個常用目的中紮根，並彼此尊重。這種過程進一步提高了醫療水平。
始終交換信息除常規會議之外的信息
臨床治療政策是每天早晨每天早晨決定心血管內科和心血管手術會議。這不是整個星期之一，它每天早晨都會舉行。參與會員約有15人，包括康復和麻醉。另一方面，
每天早上不能每天早上等待應急患者。例如，如果可能是旁路手術和導管處理的選擇的“不穩定心絞痛”的患者，則僅針對循環內部醫生判斷許多設施，以便通常選擇緊急導管治療的緊迫性。在這種情況下，心血管外科醫生立即沖向導管室，並通過心血管或心血管手術進行短暫的緊急會議，並將決定最佳治療政策。通過這種方式，我們總是與最快的決定和團隊的最佳決策兼容。此外，如果您介紹心臟手術的心臟手術患者，或者如果您已經介紹了用於心臟手術的導管治療，那麼心臟團隊就是心靈團隊考慮的最佳處理。如果您與醫生的意圖不同，我們將直接與介紹醫生討論以確定治療政策。即使在短時間內，它始終交換以交換信息並獲得共識。通過珍惜這一原則，整個團隊的飛艇逐漸改善。
我們也珍惜一眼。關於患有特殊並發症的患者，許多人從相關部門聚集並深入追求其原因和未來的改進。據稱，據稱是醫學方面的“M＆M會議”（M＆M會議，並發症和死亡）。
它還注意團隊結構和操作。如果有人意識到系統的低效率和問題，我們將討論每次都會改善。例如，如果您要更改系統，請每次討論。因此，我們總是在談論該怎麼做。
我們已經討論了通信的重要性，而不是
進一步發展團隊。重要的是改善技能，以及溝通。最好的團隊醫療保健不僅是團隊合作，而且是個人高技能必不可少的。教育不是教授一名高級醫生的教育。我沒有設定一個常規的學習會議。但是，願景仍然是共享的，並且整個團隊將變得強大。個人和動機有一個限制，但每個人都會在共享願景時努力工作，其中它們將是優秀的。現在，來自研究會議的各種研究會議來自超過100人從幾個單位的研究會議參加。這是一方自願創造的，以提高您的技能。東京灣和郵避郵政城市，MikawaMedicalCenter正在成為一個教育醫院，但這不是“自然”的情況。每個人都自發地學習和學習。
結果，不僅是團隊還是個人已經失敗了。每個人即將成為星級層。當然，這不僅是醫生的故事，而且也是無聲的員工，而個性層面正在上升，整個層面都越來越多。通信和個人技能改進導致隊伍質量的提高。自心球隊發起以來，患者增加了2年，患者增加了2年。有七個心血管內部醫生和4個心血管外科醫生，1名醫療護士，心臟導管治療可以進行400至450例，而且可以進行300例心臟和主動脈。
我相信“我不能等待”在患者的增加。如果患者增加過多並且延遲增加過多，則不會在適當的時序收到適當的處理。特別是在心血管疾病中，醫療和外科治療也具有治療的最佳時間。在有限的時間內尋找最佳治療，需要與有限的員工實現它。我們相信團隊“質量”得到改善以解決這些問題。
心臟團隊現在可以實現
當前，當我們對血管疾病治療時，您可以作為團隊的各種選擇。此外，由於它是具有各種專家的普通醫院，因此可以對心臟和血管以外的核心疾病進行適當的治療選擇。與其他部門專家的合作也以與心臟團隊內的合作相同的思維方式進行。然而，本醫院可能無法治療我們醫院最好，而其他醫院可能是可取的。在這種情況下，患者介紹了適當的醫院，並為醫院提供適當的信息。它不是患者，他們不能只提供他們的醫院提供最佳的醫療。
近年來，醫學相關磋商增加了。我相信它是一家由專業推薦的醫院是一個非常愉快的事情。
從現在在東京灣和尿傘市河醫療中心心臟隊
終於，我將談論未來東京灣和尿囊市河醫療中心心臟隊。
首先，它是第一個可以在最高和最佳的時機提供最佳醫療的團隊。此外，我們將積極研究臨床研究，澄清最佳醫療保健，並將其發送給世界。在教育方面，我們將創建培養世界級循環專家（醫生，聲音員工）的設施。
醫療保健的支柱是這種臨床研究和教育，但此外，我們將挑戰獨特的管理和系統製作。這將有助於您幫助許多患者並為整個社會做出貢獻。
東京灣，郵避城市河醫療中心心隊網站
